Face à l'accélération du numérique, les bureauticiens réinventent leur modèle d'affaires tout en s'appuyant sur leur expertise historique.
L'émission analysera leur déploiement sur la totalité de la chaîne de valeur IT (poste de travail, communications d'entreprise, réseaux, cybersécurité) en s'appuyant notamment sur la montée en puissance des offres de services managés (MSP), où leur savoir-faire en vente de services récurrents constitue un avantage compétitif déterminant.
Nous reviendrons également sur l'évolution du métier traditionnel de l'impression vers la dématérialisation et les services documentaires à valeur ajoutée afin de préserver le cœur de l'activité.
Comme pour chaque émission des professionnels reconnus viendront partager et témoigner de leur expérience dans cette transition.
Depuis quelques années, les entreprises du bureau et de l’impression sont confrontées au déclin du marché de l’impression. Va t-on vers une accélération de la baisse ou une stabilisation des volumes d’impression ? Dans quelle mesure ce déclin fragilise les marges ? Une concentration des constructeurs est-elle à prévoir ? Avec quelles conséquences pour les partenaires ?
Ce contexte de baisse des volumes d'impression pose la question de la diversification pour les acteurs concernés. À l’heure de la numérisation des systèmes d’impression, la plupart ont fait le choix de se diversifier dans l’informatique et la téléphonie. Pourquoi ce choix ? Les entreprises du bureau et de l’impression ont-elles des avantages compétitifs, des atouts à faire valoir face aux prestataires IT et télécom ? Dans quelle mesure le modèle économique de la bureautique (location financière avec souscription contrat service récurrent) est-il transposable aux métiers du numérique ? Quelles synergies existe-t-il entre les métiers de l’impression et ceux du numérique ?
En se diversifiant, les entreprises du bureau et de l’impression ont souvent essayé de calquer leur modèle économique historique fondé sur la location évolutive et la facturation au volume à leurs nouvelles activités. Est-ce un choix opérant ? - Pourquoi est-il si difficile de se diversifier sans faire de croissance externe ? - Choc des cultures : comment les faire converger ? - Quelles nouvelles expertises faut-il développer en priorité pour maximiser les synergies et la valeur ?
- Dans quelle mesure la loi AGEC et de la CSRD impactent l’activité des entreprises du bureau et de l’impression ? - Quels sont les atouts des entreprises du bureau et de l’impression en matière de reconditionné et de facturation électronique ?
